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          集團公司全面實現電匯制單業務集中管控

          作者:周永 ?瀏覽次數: ?發布時間:2021-08-31

          8月10日上午,一筆由云南公司廣發銀行賬戶發起的付款成功辦理,標志著集團公司實現所屬各單位電匯支付業務全面由財務共享服務中心集中制單管控。
          開展此項工作是根據中國鐵建關于財務共享建設“四個100%”及財務資金專項整治驗收、中國鐵建專項巡視整改的要求,經集團公司有關會議決策通過,財務共享服務中心上收各單位電匯網銀制單盾權限。經過迅速部署落實、按節點推進,財務共享服務中心在5月完成集團本級、工業公司和五棵松飯店3家在京單位試點上收工作,6月完成所有在京單位和停業單位上收工作,7月完成全集團所有單位上收工作。
          網銀付款業務集中由財務共享服務中心辦理,嚴格實行先審批后付款流程。為保障此項工作順利安全開展,財務共享服務中心制定資金結算管理暫行辦法,編寫支付管理操作手冊。此外,對銀行內部轉單、財務費用單、票證解付申請單等部分資金類單據,做了優化與改造,讓更多單據加入財企直連支付范圍,降低手工錄入頻率,保障支付資金安全準確的同時,提高付款效率。
          今年以來,財務共享服務中心以深入推動黨史學習教育為契機,圍繞集團公司數字化轉型這一主題,將部分業務簡單、風險低、駁回率低的單據改為一審制,極大的提高審核效率;集中子公司業務骨干,理順各項單據流程,不斷提高服務質量,更好的發揮財務共享集中管控;已制作集團公司管理駕駛艙,對所屬經營單位主要財務指標實時監控掌握。
          下一步,隨著財務共享平臺二期升級工作的推進,資金管理、預警管理等模板的逐漸上線使用,財務共享服務中心將更加進一步強化對資金安和業務單據風險的管控,財務數據助推管理提升能力將顯著改善和提升。
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